2022年以来，长春市深入贯彻习近平总书记关于民政工作的重要指示精神，主动融入服务经济社会发展大局，克服疫情冲击、市场变化等因素的叠加影响，经住了考验、顶住了压力，取得较好销售业绩。全年彩票销售额9.26亿元，筹集公益金2.72亿元。其中即开型彩票销售额在全国排名第23位，在东北三省位居第一；长春市福彩中心荣获全国“百强地市机构”称号；有3人荣获全国“优秀市场管理员”称号。

　　强化组织领导，在系统谋划中主动作为，推动福彩事业高质量发展

　　高位统筹抓发展。把福彩工作纳入局党组重要议事日程来抓，全年6次专题研究彩票销售、中心管理、资金使用等工作，破解福彩事业发展中的难点问题，局领导亲自指导、实地推动福彩体验厅项目建设，为福彩工作把关定向、锚定任务、推动落实。

　　建强队伍增活力。选优配强领导班子，调整充实副处级领导成员3人。注重岗位历练，将素质高、作风硬、管理强的4名中层干部充实到重要岗位。优化员工队伍，在销售岗位选拔使用优秀年轻骨干9人，为福彩事业发展注入新的活力。

　　精准施策促提升。利用“四个服务”基层联系点机制，指定专门处室加强对福彩中心工作的指导。运用专班抓项目机制，专项调度福彩公益金重点项目建设。将即开型福利彩票销售状况分析等4个课题列入全局“一季度一专题”调研重点课题。深入落实长春市民政服务机构管理服务质量大提升专项行动要求，推动福彩中心在安全生产、优化服务、人事管理、资金管理、制度建设等方面全面提升。

　　贯彻上级要求，在履职尽责中全力而为，推动福彩事业全方位发展

　　织密营销网络。在做强传统票种销售和现有网点管理的基础上，与“吉林日报融媒体”跨界合作“福彩爱心屋”项目建设，打造全省首家集彩票销售、公益服务于一体的综合体验厅。规范化建设“快乐8”示范店306家，征召城区销售网点47家，福彩销售网点由1175家增至1515家，同比增长29%。

　　拓展销售渠道。深化与中国移动、吉林烟草、兴业银行在通信网络、彩票营销、资金支付方面的全面战略合作，开拓与龙嘉机场在开设网店方面洽谈合作，探索即开票展示柜试点工作和福彩商业综合体“新潮店”项目，为长远提高彩票销量奠定基础。

　　创新售彩模式。把握即开票销售特点，以“壬寅虎”即开型福利彩票派奖活动为先导，开展“激战三十天、六月抢销量”主题活动，活动期间销售额达到4685万元，占全省销量的56.5%。依托各类平台举办消夏艺术节、西湖汽车嘉年华、农博会、欧亚卖场等促销活动，创造了单场即开票户外销量35万元新高。实行线上线下联动，在全省首推“百店联刮，千人造福”即开票营销模式，120万元彩票当日售罄。

　　营造宣传氛围。秉持“扶老、助残、救孤、济困”宗旨，在桂林路、万达广场等繁华商圈开展主题“地推”、新春快乐奖上奖、快乐8派奖促销等系列活动，聚拢人气，提升福利彩票吸引力。借助“报、网、端、微、号”广泛开展福彩宣传，扩大福彩社会影响力。投放地铁、公交、出租车广告，利用报亭LED屏播放宣传片，网络平台发布宣传海报，快手APP单条视频浏览量超百万次，有力提升福彩影响力。

　　夯实基层基础，在克难攻坚中奋发有为，推动福彩事业可持续发展

　　以制度建设确保规范运行。健全单位层面、业务层面内控制度15项，修订《长春市即开型福利彩票销售场所管理暂行规定》等销售管理制度5项，完善《长春市福彩中心代销者“黑名单”制度》等规范市场秩序制度3项，出台《福彩中心管理服务队绩效考核分配方案》等激励制度2项，一系列制度的实行，保证了福彩工作规范高效运转。

　　以精细服务提高销售水平。为全市1000余家销售网点提供防疫物资、文创用品、产品手册，实现基础服务全覆盖。实行“VIP网点”服务理念，为城区销售业绩好、服务质量优、执行能力强的300余家网点提供上门送票等优质服务。为全市50强销售网点提供市场分析、专项保障等一对一服务，创造4%网点实现20%销量的业绩。

　　以专业培训赋能业务提升。面向福彩系统全体员工组织开展彩票常识、打击黑彩、公益宣传等“福彩小课堂”系列培训300余人次，举办福彩主要玩法讲解等“业务技能大练兵”活动，面向销售网点业主开展操作技能培训11场，全市涌现出省级以上优秀管理员、优秀培训师4人，58个销售网点被中福彩评为销售之星、进步之星、拉新之星。